TEMOS A COORDENAÇÃO DAS DIFERENTES EQUIPES DE PROJETISTAS, FORNECEDORES E CONSTRUTORES, POIS GARANTIMOS UMA MAIOR COMUNICAÇÃO COLABORATIVA ENTRE OS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS EM TODAS AS ETAPAS DO PROJETO. 

A coordenação das equipes de projetistas, fornecedores e construtores é essencial para garantir que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e trabalhem em conjunto de maneira eficiente. Ao garantir uma maior comunicação colaborativa, o serviço busca minimizar possíveis problemas de comunicação, evitar atrasos no projeto e promover uma melhor qualidade de trabalho.

Ao coordenar essas equipes, o serviço pode facilitar a troca de informações, o compartilhamento de recursos e a resolução de problemas de forma rápida e eficaz. Isso pode resultar em uma maior eficiência no projeto, redução de erros, maior produtividade e, em última instância, um projeto concluído com sucesso.

OBTEMOS COM MAIOR PRECISÃO A COMPATIBILIZAÇÃO ENTRE OS NOSSOS PROJETOS COMPLEMENTARES.

No contexto do BIM, projetos complementares referem-se aos diferentes sistemas e disciplinas envolvidos na construção de uma edificação ou projeto de infraestrutura, como sistemas arquitetônicos, estruturais, mecânicos, elétricos e hidráulicos (MEP). Antes do uso do BIM, a coordenação entre essas disciplinas era frequentemente realizada por meio de desenhos em 2D separados, o que poderia levar a conflitos e erros de compatibilidade durante a construção.

No entanto, o BIM permite que essas disciplinas sejam integradas em um modelo tridimensional inteligente e rico em dados, no qual todas as informações estão interconectadas. Os modelos BIM contêm informações detalhadas sobre as características físicas e funcionais de cada elemento da edificação, incluindo os sistemas complementares. Esses modelos podem ser visualizados, analisados e atualizados em tempo real, permitindo uma melhor compreensão e coordenação entre as diferentes partes interessadas.

Com o uso do BIM, é possível identificar potenciais conflitos ou problemas entre os sistemas complementares antes mesmo do início da construção. Os modelos BIM permitem simular sequências de construção, visualizar como os diferentes elementos se encaixam e realizar análises de interferência para garantir que não haja incompatibilidades. Além disso, o BIM também suporta a detecção de erros de dimensionamento, colisões entre elementos e outras inconsistências que poderiam afetar a eficiência e a qualidade da construção.

Dessa forma, a utilização do BIM contribui para uma maior precisão na compatibilização dos projetos complementares. Através da visualização detalhada e precisa dos diferentes sistemas em um modelo BIM, é possível identificar e resolver antecipadamente problemas de compatibilidade, evitando retrabalho e melhorando a eficiência geral do processo de construção.

Nosso objetivo:

CONTRIBUIR PARA ORGANIZAR O CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DO PROJETO E O ORÇAMENTO DURANTE A FASE ANTERIOR À CONSTRUÇÃO. 

Estimativa de custos, alocação de recursos,  identificar riscos, além de entregar uma linha de base de escopo.

O uso da metodologia BIM proporciona a criação de modelos abrangentes em 3D, que vão além dos desenhos tradicionais em 2D, incorporando informações adicionais, como TEMPO (4D) e CUSTO (5D). Essas informações adicionais permitem uma melhor compreensão dos prazos e custos associados ao projeto, o que é essencial para a organização do cronograma físico-financeiro. Assim obtemos a dimensão do tempo que é essencial para planejar e controlar as atividades e tarefas dentro de um cronograma. 

Representamos o tempo de execução da edificação em diagrama de Gantt, que exibe as atividades do projeto ao longo de uma linha do tempo. A eficácia e precisão dos projetos nos auxilia a técnicas como estimativas de duração, sequenciamento de tarefas e alocação de recursos para garantir que um projeto seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. Já com o CUSTO (5D) "que aborda tempo, custo, escopo, qualidade e sustentabilidade" obtemos a dimensão financeira ou econômica de nossos projetos e processos. É o que envolve a análise e o controle dos recursos financeiros necessários para realizar um projeto ou atividade de nosso cliente, possibilitando acesso à controle de gastos e análise do retorno sobre o investimento.

O cronograma de um projeto pode afetar diretamente os custos, pois atrasos ou mudanças nas atividades podem levar a custos adicionais. Além disso, os recursos financeiros disponíveis determinam as opções viáveis em termos de escopo e prazo.

Ao adicionar a dimensão financeira (custo) à dimensão temporal (tempo), você pode obter uma visão mais completa e precisa da gestão de projetos e processos. Essas dimensões são frequentemente combinadas com outras dimensões, como escopo, qualidade e recursos humanos, para formar uma abordagem abrangente de gerenciamento.

Durante a fase anterior à construção, as equipes de projeto podem utilizar o BIM para simular sequências de construção, identificar possíveis conflitos ou problemas, estimar custos e otimizar o processo de construção como um todo. Essa abordagem mais integrada e eficiente proporcionada pelo BIM facilita a organização do cronograma físico-financeiro, permitindo uma melhor alocação de recursos e uma visão mais precisa dos custos envolvidos em cada etapa do projeto.

Além disso, o BIM fornece modelos inteligentes extremamente precisos em quantitativos e ricos em dados, que contêm informações detalhadas sobre as características físicas e funcionais dos elementos da edificação, incluindo sistemas complementares. Esses modelos permitem uma análise mais precisa e antecipada dos custos associados aos materiais, quantidades e especificações, contribuindo para a organização do orçamento do projeto durante a fase anterior à construção.

Em resumo, ao utilizar o BIM, as equipes de projeto podem ter acesso a informações mais precisas e atualizadas sobre prazos, custos e recursos, o que ajuda a organizar o cronograma físico-financeiro do projeto e o orçamento durante a fase anterior à construção. Isso resulta em uma maior eficiência na gestão do projeto, evitando atrasos e imprevistos financeiros e contribuindo para o sucesso geral da empreitada.

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